हम स्टाफ प्रशिक्षण द्वारा टच स्क्रीन निर्माण की अपनी दक्षता कैसे सुधार सकते हैं

एक विश्वसनीय के रूप मेंटच स्क्रीन निर्माता, टच डिस्प्ले निर्माण और डिज़ाइन में हमारी दक्षता में सुधार करने के लिए, आपको सर्वोत्तम टच स्क्रीन मॉनिटर की पेशकश करते हुए, हॉर्सेंट ने कर्मचारी योग्यता, प्रशिक्षण और प्रदर्शन पर मानव संसाधन प्रबंधन को निम्नानुसार समृद्ध किया है:

योग्यता पुष्टि
नए कर्मचारी को काम पर रखने से पहले, मानव संसाधन साक्षात्कार द्वारा उनके पदों की क्षमता का परीक्षण करते हैं, इस बीच उम्मीदवार शैक्षणिक प्रमाण पत्र, प्रशिक्षण अनुभव और संबंधित प्रमाण पत्र प्रदान करते हैं।साक्षात्कार के बाद, साक्षात्कारकर्ता उम्मीदवार की पद को निभाने की क्षमता का मूल्यांकन करने और साक्षात्कार रिकॉर्ड रखने के लिए "साक्षात्कार रिकॉर्ड मूल्यांकन फॉर्म" भरता है।

प्रशिक्षण
मानव संसाधन प्रत्येक विभाग के "प्रशिक्षण आवेदन पत्र" को इकट्ठा करने के लिए प्रत्येक वर्ष दिसंबर में दूसरा प्रशिक्षण मांग सर्वेक्षण आयोजित करता है।कंपनी के संसाधनों और जरूरतों के अनुसार, मानव संसाधन कंपनी के आंतरिक प्रशिक्षण और बाहरी प्रशिक्षण योजना का निर्धारण करते हैं, "वार्षिक प्रशिक्षण योजना" बनाते हैं, और महाप्रबंधक के अनुमोदन के बाद मानव संसाधन प्रशासन विभाग इसे व्यवस्थित और कार्यान्वित करता है।
वार्षिक प्रशिक्षण योजना को आवश्यकतानुसार समायोजित किया जा सकता है और इसे पुनः अनुमोदित किया जाना चाहिए।

व्यावहारिक कार्य में, आवश्यकतानुसार विभिन्न प्रकार के प्रशिक्षण अस्थायी रूप से आयोजित किए जा सकते हैं, और योजनाएँ संबंधित विभागों द्वारा प्रस्तावित की जाती हैं और महाप्रबंधक द्वारा अनुमोदन के बाद लागू की जाती हैं।
कंपनी का बाहरी प्रशिक्षण मानव संसाधन विभाग द्वारा आयोजित और प्रबंधित किया जाता है, और टच पैनल आपूर्तिकर्ता, औद्योगिक टच स्क्रीन क्लाइंट, टच स्क्रीन कियोस्क क्लाइंट जैसे प्रासंगिक कानूनों और विनियमों की आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण संस्थान से तीसरे पक्ष द्वारा संपर्क किया जाता है।प्रशिक्षण के लिए बाहर गए कर्मचारियों की उनके पर्यवेक्षक द्वारा समीक्षा की जानी चाहिए और महाप्रबंधक द्वारा अनुमोदित किया जाना चाहिए।

हॉर्सेंट आंतरिक प्रशिक्षण कार्यक्रम मुख्य रूप से आंतरिक संचार, चर्चा और शिक्षण के माध्यम से विभाग के व्यावसायिक कार्य, कर्मचारी कौशल में सुधार आदि के साथ संयुक्त है।और अन्य तरीके.जब उपयुक्त हो, व्याख्यान, ऑन-साइट संचालन जैसे टच स्क्रीन मॉनिटर असेंबलिंग ऑपरेशन, टच मॉनिटर टच फ़ंक्शन परीक्षण और अन्य रूपों को संयोजित करें।
प्रशिक्षण योजना के अनुसार, प्रशिक्षण नए कर्मचारियों, प्रबंधन कर्मचारियों, तकनीशियनों, उत्पादन ऑपरेटरों, गोदाम कर्मियों, गुणवत्ता इंजीनियर, प्रयोगशाला कर्मचारियों, निरीक्षकों आदि के लिए किया जाता है। सभी स्तरों पर प्रबंधकों और कर्मियों के लिए जो स्पर्श पर प्रभाव डालते हैं स्क्रीन, टच मॉनिटर गुणवत्ता (उत्पादन, निरीक्षण, गोदाम प्रबंधन, आंतरिक लेखापरीक्षा कार्मिक, परीक्षण प्रबंधन कार्मिक), विशेष रूप से प्रमुख स्थिति कार्मिक, वर्ष में कम से कम एक बार, टच स्क्रीन गुणवत्ता ज्ञान और पेशेवर कौशल पर प्रशिक्षण।

प्रशिक्षण के माध्यम से, कर्मचारियों ने सीखा है:
क) ग्राहकों की आवश्यकताओं और कानूनी और नियामक आवश्यकताओं को पूरा करने का महत्व;
बी) इन आवश्यकताओं के उल्लंघन के परिणाम;
ग) कंपनी के विकास के लिए गतिविधियों की प्रासंगिकता और महत्व और टच स्क्रीन के गुणवत्ता उद्देश्यों की प्राप्ति में कैसे योगदान दिया जाए।

कंपनी को नए कर्मचारियों के लिए प्रेरण प्रशिक्षण आयोजित करना चाहिए, जिसमें शामिल हैं:
क) कंपनी का बुनियादी प्रशिक्षण, जिसमें कंपनी प्रोफ़ाइल, कॉर्पोरेट संस्कृति, कंपनी उत्पाद परिचय, आदि शामिल हैं;
बी) कंपनी का गुणवत्ता प्रबंधन, गुणवत्ता उद्देश्य और टच स्क्रीन से संबंधित गुणवत्ता ज्ञान, गुणवत्ता जागरूकता, और टच स्क्रीन निर्माण के दौरान सुरक्षा जागरूकता, जिसमें नौकरी की प्रासंगिकता और महत्व में संलग्न होना शामिल है;
ग) कंपनी के प्रासंगिक प्रबंधन नियम और विनियम, जिसमें उपस्थिति प्रणाली, वित्तीय प्रणाली, आदि शामिल हैं;
घ) गोपनीयता और गोपनीयता प्रणालियाँ जैसे ओईएम टच स्क्रीन, कस्टम टच स्क्रीन, आदि।
ई) प्रवेश प्रशिक्षण, जिसमें बुनियादी टच स्क्रीन प्रौद्योगिकी ज्ञान, कैपेसिटिव टच स्क्रीन तकनीक, टचस्क्रीन कैसे काम करती है, स्थिति निर्देश, उपकरण संचालन के तरीके, चरण, सुरक्षा मामले आदि शामिल हैं।

सम्मेलन प्रशिक्षण मूल्यांकन में रिकॉर्ड के साथ, नए कर्मचारियों की मदद के लिए प्रवेश प्रशिक्षण मानव संसाधन विभाग द्वारा आयोजित और कार्यान्वित किया जाता है
टच स्क्रीन प्रवेश प्रशिक्षण ई) विभाग के प्रमुख द्वारा निर्णय लिया जाता है, उदाहरण के लिए, टच मॉनिटर उत्पादन विभाग, नए कर्मचारी प्रवेश प्रशिक्षण सलाहकार को नामित करने के लिए, और सलाहकार एक प्रशिक्षण योजना तैयार करता है, अनुमोदन के बाद सलाहकार द्वारा आयोजित और कार्यान्वित किया जाता है विभागाध्यक्ष द्वारा.प्रशिक्षण चक्र परिवीक्षा अवधि के साथ समकालिक है।औपचारिक पद शुरू होने से पहले योग्य
मानव संसाधन एक व्यक्तिगत प्रशिक्षण रिकॉर्ड स्थापित करते हैं और सभी स्तरों पर कर्मचारियों के प्रशिक्षण रिकॉर्ड रखते हैं।

प्रशिक्षण की प्रभावशीलता का मूल्यांकन
आंतरिक प्रशिक्षण के लिए, प्रभावशीलता मूल्यांकन के लिए निम्नलिखित रिकॉर्ड का उपयोग किया जाता है: "सम्मेलन प्रशिक्षण मूल्यांकन रिकॉर्ड फॉर्म" या परीक्षा/मूल्यांकन परिणाम या प्रशिक्षण सारांश।उनमें से, निरीक्षण, परीक्षण, गोदाम प्रबंधन और ऑपरेटरों का प्रशिक्षण प्रभावी मूल्यांकन के आधार के रूप में परीक्षा (सत्यापन) के परिणामों पर आधारित है।
बाहरी प्रशिक्षण परीक्षण में प्रशिक्षण योग्यता प्रमाणपत्र (प्रमाणपत्र) और/या बाहरी प्रशिक्षण सारांश फॉर्म लागू होगा"।

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